2015 yılında yaşanan politik gelişmelerin ekonomimiz üzerindeki etkisi, daha önceki yazılarımda da belirttiğim üzere biz İK’cıların operasyonlarımız için göz önünde bulundurmamız gereken birçok değişkeni gündeme getiriyor.
2015 yılının son çeyreğine girdiğimiz bugünlerde ise yine bir bütçe dönemi ve bu değişkenlere göre önceliklerimizi belirlememizi gerektiren bir süreç bizleri bekliyor. Okumaya devam et
Tam bir sene önce bugün “İşte Başlıyor” diyerek doğdu nazmibosca.com.
Daha iyi bir İK’cı olmak, şirketlerimizi ve dolayısıyla kendimizi geleceğe daha iyi hazırlayabilmek için bildiklerimi paylaşmak ve bilenlerden öğrenmek ümidiyle çıktığım bu yolda bir senedir desteklerini ve fikirlerini benden esirgemeyen herkese sonsuz teşekkürler.
MakroekonomİK Dengeler başlıklı ilk yazımda (yazıya ulaşmak için tıklayınız) ekonomik gelişmelerin ne ifade ettiğini İK terminolojisi ile çözümlemeye çalıştığımızda stratejilerimize yön verecek çok ciddi girdiler elde edebildiğimizi belirtmiştim. O yazıyı yayınladığımda Merkez Bankası Dolar/TL kuru 2,40 düzeyinde iken bugün 2,98 düzeyinde. Geride kalan zaman diliminde Türk Lirasının Dolar karşısında yaklaşık %25 değer kaybettiğini görüyoruz. Peki bu durum biz İK’cılar için uzun vadeli stratejilerimiz açısından ne anlama gelmeli? Okumaya devam et
Çalışan annelerin büyük bir çoğunluğu çocuklarına bakmak üzere, evlerinde ücret karşılığında yardımcı bayan çalıştırıyor. Bu durumda olan hemen herkes yanlarında çalıştırdıkları kişiler için Sosyal Güvenlik Kurumu’na prim ödeme zorunlulukları olduğunu biliyor. Ancak kısa bir süre öncesine kadar bu zorunluluğu yerine getirmek için neredeyse profesyonel bir bordro uzmanı kadar bilgiye sahip olmak gerekiyordu. 01 Nisan 2015 tarihinde yürürlüğe giren bir tebliğ ile bu işlemleri yapmak bir hayli kolaylaştı. Bu yazımda sizlere yanınızda çalışan ve çocuklarınıza bakan yardımcılarınız için Sosyal Güvenlik Kurumuna nasıl başvuracağınızı ve prim ödemelerini nasıl gerçekleştireceğinizi kısaca anlatmak istiyorum. Okumaya devam et
Bir finans yöneticisi düşünün. CEO şirketin nakit durumunu sorduğunda verebildiği en güncel nakit bilgisi 6 ay öncesine ait. Bir satış yöneticisi düşünün. CEO şirketin satış rakamlarını sorduğunda verebildiği en güncel satış bilgisi 6 ay öncesine ait. “Böyle bir bilgilendirme kabul edilemez ve eğer durum böyleyse bu şirket yönetilmekten çok uzaktır” dediğinizi duyar gibiyim.
O zaman bir insan kaynakları yöneticisini düşünün. CEO çalışanların performans durumunu sorduğunda verebildiği en güncel bilgi en iyi ihtimalle 6 ay öncesine ait. İlk iki duruma verdiğiniz tepkiyi göz önünde bulundurarak söylüyorum: Bu şirketin insan kaynağı yönetimine ilişkin en temel göstergesi olan performans durumu eskimiş bilgilerle yönetilemez ve bu durum kabul edilemez. Okumaya devam et
En son ne zaman yüksek bir kayalığın üzerinden ufukta batan güneşe bakarken uçsuz bucaksız maviliklere dalarak sonsuzluk hissini yaşadınız? En son ne zaman şehrin ışıklarından uzaklaşıp kafanızı gökyüzüne kaldırdığınızda, yüzlerce yıldızı şaşkınlıkla izleyerek kayan yıldızlarla birlikte dilek tuttunuz? En son ne zaman bir deniz kenarında deniz kestanelerinin süslediği kayalıklara nazır kahvenizi yudumladınız? Okumaya devam et
Lider kimdir? Liderlerin özellikleri nelerdir? Lider olunur mu doğulur mu? Bu sorulara herkesin verecek bir cevabı var. Cevaplar çok farklı da olsa tüm bu cevapların birleştiği ortak payda liderliğin birlikte çalışılan astlar veya içinde olunan bir grup ile ilişkilendirilmesi. Liderlik kelimesinin kökenine baktığınızda yol göstermek, rehberlik etmek anlamlarına ulaşıyorsunuz. Dolayısıyla da yukarıda belirttiğim ortak payda ile karşı karşıya kalmak çok da şaşırtıcı olması gerek. Okumaya devam et
Hizaya getirmek sözü Türk Dil Kurumu sözlüğünde “birinin davranışlarını düzeltmek, yola getirmek” olarak tanımlanıyor. Dilimizdeki genel kullanımda ise, biraz da negatif bir anlamla, bir kişide görülen kötü davranışları bazen zor kullanarak düzeltme ve o kişiyi doğru yola getirme gibi bir anlamı var. Ancak yazının başlığına bakarak lütfen İK’cılar için zor kullanarak çalışanların davranışlarını düzeltmek veya onları yola getirmek üzerine bir yazı olduğunu düşünmeyin. Bu yazıda “hizaya getirmek” İngilizcedeki “alignment” kelimesinin karşılığı olarak ve en basit anlatımla aradaki farklılıkları kaldırarak aynı seviyeye getirmek anlamında kullanılacaktır. Okumaya devam et
Sizlere iki kitaptan bahsetmek istiyorum. İlki 1998 yılında yayınlanmış diğeri ise 23 Haziran 2015’te yayınlanacak. Okumaya devam et
Fortune Türkiye dergisinin Mayıs 2015 sayısındaki bir söyleşiden aşağıda yer alan satırları sizlerle paylaşmak istiyorum. Sizce bu sözleri söyleyen kişinin şirket içindeki konumu nedir? Bir İK’cı mı yoksa başka bir departmandan mı? İşte söyleşinden küçük bir alıntı:
“…Burada çalışanlara belli bir sürenin sonunda, ajans ruhunu ve kültürünü aşılamaya çalışıyoruz. Okumaya devam et
nazmibosca.com 