Fourth Industrial Revolution: What Is in It for HR People? (II)

yazi_90_1As you remember I had started to look for answers to the following question:

How will the fourth industrial revolution affect our profession?

The first answer to this question was that talent acquisition, which is the most critical HR function, would evolve into talent procurement (click for reading more) as a result of the changing structure of the workforce from full time employment to freelancers. Okumaya devam et

Blog Posts in English, Genel içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Boticelli ve İnsan Kaynakları

Kişilik, değerler ve tutumlar.

Etik ve karar verme.

Durumsal algılamalarımız, başkalarını değerlendirirken yararlandığımız kestirme süreçlerimiz.

Tüm bu saydıklarım ve daha fazlası biz İK’cıların sürekli gündeminde olan kavramlar. Diğer taraftan iş ortağı olarak birlikte çalıştığımız yöneticilere ve tüm iç müşterilerimize insan kaynağının etkili yönetimi için de bu kavramları benimsetmeye çalışıyoruz. Ancak tüm diğer kavramlar gibi bunları da anlamak, bilişsel süreçlerimizde nasıl etkili olduklarını kavramak ve etik yargılarımız ile karar verme süreçlerimize etkisini gözlemlemek bir hayli zor.

Gelin bugün bu kavramlardan bazılarına ve hayatımızda nasıl bir rol üstlendiklerine bambaşka bir açıdan bakmaya çalışalım. Birlikte Rönesans’a ve o dönemin şaheserlerinden birine doğru yolculuğa çıkalım. Okumaya devam et

Genel içinde yayınlandı | , , , , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

İK Okumaları: 3 Farklı Kitap

Kitap okumanın öğrenmenin en önemli ve vazgeçilmez kaynağı olduğunu düşünüyor ve bu nedenle zaman zaman insan kaynakları alanında bizlere yol gösterdiğini düşündüğüm kitapları sizlerle paylaşıyorum. Ancak bugün paylaşacağım kitaplar daha öncekilerden biraz farklı. Neden mi? Gelin bu soruyu Aydın BOYSAN’ın ‘Bir Ömür Yetmiyor’ kitabından şu satırlarla cevaplayalım:

yazi_91_1Dar açıları bizi kısmen aydınlatan meslek kitapları kişilere tüm yaşama geniş açılardan bakma ufku açmazlar. Gelişmemiş tipler arasında meslek kitapları dışında kitap okumamakla övünmeye bile yeltenen dar kafalılar bulunur. Ufku böyle dar kalan bir meslek insanı kendi mesleği içinde bile geniş açılardan bakabilme yeteneğine ulaşmadığı için tehlike oluşturur. Çünkü yalnız kendi mesleki bilgileri açısından bakmakla beyninin tüm sektörlerindeki bakış açılarını dar bırakır. Yakın mesleklerle zorunlu olan ilişkiler güvenli olmayabilir, meslek görevlerinin toplum içindeki amaçları yeterince kavranmaz. (sf.71)

Bu yüzden yaşam enerjisiyle de bizlere örnek olan Aydın BOYSAN’ın İş Bankası Kültür Yayınları’ndan çıkan Bir Ömür Yetmiyor adlı kitabı bugünkü ilk önerim. Okumaya devam et

Genel, İK Okumaları içinde yayınlandı | , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Fourth Industrial Revolution: What Is in It for HR People?

yazi_90_1Industry 4.0, Advanced Manufacturing Partnership, Made in China 2025, Society 5.0 or Second Machine Age. Whatever you call it, it is obvious that we are passing through an era where disruptive transformation is the new norm. We all know that artificial intelligence, man-like-robots, sensors and many other unprecedented technological gadgets are changing our lives. Change is not only in our lives, but also in the professional business life. Hence, each and every function of businesses are working over the possible effects of those developments on their day-to-day operations. However, when it comes to Human Resources Management, it is quite difficult to hear some plausible ideas regarding the following question:

What is in it for HR people? Okumaya devam et

Blog Posts in English, Genel içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | 1 Yorum

İşveren Markası’ndan Bir Adım Ötesi: Meslek Markası

yazi_891997 yılında McKinsey tarafından yayınlanan bir araştırma ile yetenek savaşları İK’cılar için anahtar terimlerden birisi haline geldi. Fikrin gündemde olduğu bu yirmi sene içinde İK mesleği, işletmelerin en iyi yetenekleri kazanmalarına ve elde tutmalarına yönelik uygulamaları geliştirme yönünde ciddi bir gelişim ve hatta evrim geçirdi.

Bu değişim sürecinde İK’cılar özellikle en iyi yetenekleri kazanmak üzere işletmelerin vadettiği ‘çalışma deneyimini’, pazarlama fonksiyonlarının tecrübesinden de yola çıkarak, markalaştırmayı keşfetti. Okumaya devam et

Genel içinde yayınlandı | , , , , , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Expat Yönetimi: Bazen Dönmek Gitmekten Daha Zordur

worldGeri dönmek, yabancı çalışanlar için ve aileleri için gitmek kadar zor olabilir. Yurtdışında yaşamak, yabancı çalışanlar için evdeki bütün iş ve sosyal topluluklarla bağı kaybetmek demektir. Döndüklerinde ev artık aynı yer olmayabilir. Yani yabancı çalışanlar ‘ters kültür şoku’ yaşarlar. Ayrıca yabancı çalışanlar genellikle yurtdışı deneyimlerinin ana şirket tarafından takdir edilmediğini ve kullanılmadığını görür. Bekledikleri ve hakettikleri terfiyi alamazlar. Eski pozisyonlarına bile dönemeyebilirler; dolayısıyla ‘konum kaybı’ yaşayabilirler. Okumaya devam et

Genel içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Expat Yönetimi: Ücret Paketinde Neler Olmalı?

worldExpat yönetimi konusuna yurtdışında görevlendirilen çalışanların ücretlendirme politikaları ile devam ediyoruz. Takdir edersiniz ki uluslararası görevlendirmelerde yer alması istenen çalışanların ücretlendirmesi önemli bir gider kalemi. Özellikle ana ülkedeki mevcut yaşam düzenini bozup farklı bir ülkeye gitmeyi kabul eden çalışanın maddi beklentileri yüksek olurken görevlendirme yapan şirketler açısından da bu maliyetleri düşürmek en önemli baskılardan birisi olarak göze çarpıyor. 2016 Küresel Mobilite Eğilimleri Araştırması sonuçlarına göre katılımcı şirketlerin %69’u maliyetleri düşürmeye çalıştıklarını belirtirken, %39’u ise maliyetleri azaltmak yönündeki mevcut baskının bir önceki yıla göre arttığını belirtiyorlar. Uluslararası görevlendirmelerin başarısız olmasında veya görevlendirme teklifinin reddedilmesinde ücrete ilişkin hususlar ana sebepler arasında olmasa da çalışanların beklentisi ile şirketlerin kaygılarının birbiri ile uyuşmaması sıkça rastlanılan bir durum. İşte bu noktada her iki beklentinin dengelenmesi ücretlendirme politikalarının en zor kısmı olarak öne çıkıyor. Okumaya devam et

Genel içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın