Hepimizin bildiği gibi insan kaynakları yönetimi; işveren markası, seçme ve yerleştirme, öğrenme, kurumsal gelişim, ücretlendirme ve performans değerlendirme gibi birçok farklı süreci içeriyor. Bununla birlikte, tüm bu süreçlerin nasıl yürütüleceğine dair dış kaynak kullanımından formal bir İK departmanı kurmaya kadar birçok alternatif de işletmelerin seçenekleri arasında yer alıyor. Süreçler ve uygulama alternatifleri bir arada değerlendirildiğinde cevaplanması gereken kritik bir soru karşımıza çıkıyor: Süreçler nasıl önceliklendirilmeli ve uygulama seçeneklerinden hangisine başvurulmalı? Bu soruyu işletmenin yaşam döngüsünün hangi evresinde olduğuna göre cevaplamanın en uygun ve anlaşılabilir seçenek olacağını düşünüyorum. O yüzden gelin önce işletme yaşam döngüsünü tanımlayalım ve ardından her bir evrede önem kazanan süreçleri inceleyelim. Okumaya devam et
‘Takımla ilk tanıştığımızda çok heyecanlanmıştık. Geçtiğimiz yıl boyunca ve son aylarda yoğun olarak bu takımın şirketimize katılmasının yaratacağı potansiyel fırsatları araştırdık. Şirketin kültürü, oyunları geliştirme yöntemleri ve yaratıcılıkları bizi çok şaşırttı. Misyonumuzla gerçekten uyumlu ürünler geliştiren bu süper yetenekli takımı bünyemize katmanın büyük bir fırsat olacağını hissettik.’ 
Steve Jobs’ın Stanford Üniversitesi’nin mezuniyet töreninde yapmış olduğu efsanevi konuşmayı mutlaka izlemişsinizdir. O konuşmanın bir bölümünde Steve Jobs, Reed Üniversitesi’nde almış olduğu kaligrafi dersinden bahsediyor ve cümlelerini şöyle sürdürüyor:
Bugün 1 Mayıs. Çalışanların, üretenlerin ve emekleriyle değer yaratanların günü. Tarihi, sanayi devriminin insanı makinanın bir uzantısı olarak gördüğü anlayışa ve insanın sınırlarını zorlayan çalışma şartlarına karşı yapılan gösterilere uzanan bir gün. 1800’lerden bugüne yaklaşık 200 yıllık tarihi bir mücadelenin yıl dönümü. 
Journal of Applied Psychology iş ve örgüt ortamındaki uygulamalı psikoloji araştırmalarının yayınlandığı en önemli bilimsel dergilerden biridir. İnsan kaynakları uygulamalarının bilimsel arkaplanına ilişkin birçok makale bu dergide yayınlanmıştır. Bugün sizlerle bu dergide yayınlanmış bir makaleden bazı kısımları paylaşmak istiyorum.
Hayat hassas bir denge üzerine kurulu. Terazinin kefelerinden biri ağır bastığında bozulan dengenin neyi etkileyeceği ve ne gibi sonuçlar doğuracağını anlamak bazı durumlarda çok güç. İş hayatı için de aynı şeyler geçerli. Sürdürülebilirlik olgusu da zaten bu dengenin tüm paydaşların yararına olacak şekilde korunmasını amaçlamıyor mu? Hal böyleyken konu İnsan Kaynaklarının yönetimine geldiğinde de bir dengenin sağlanması zorunlu oluyor. Peki İK söz konusu olduğunda terazinin kefelerine neleri koymamız gerekiyor? 
Uzun zamanlar önce, tarlaların birinde bir eşek, ot yer yaşarmış. Arada bir anırır, tarladakilerin kulaklarını ağrıtırmış. Ama değmeyin neşesine, öyle neşeli, öyle kendinden eminmiş ki… Fakat bir gün hayatından memnun olmadığına karar vermiş. Anırdığı zaman tarladaki herkes kulaklarını kapatıyor, o sussun diye önüne ot koyuyorlarmış. Ne yapmalı da bu sesi düzene sokmalı diye düşünüp duruyormuş…O sırada bir çekirge atlamış önünden, öyle de güzel sesi varmış ki, bayılmış bizim eşek. O ötmüş, bizimki anırmış. Bakmış olmuyor, çekirgeye doğru eğilmiş. “Çekirge kardeş af edersin” demiş. Çekirge bakmış ona: “Söyle bakalım!”. “Ben de sizin gibi ötmek isterim, acaba ne yapmalıyım?” Çekirge şaşırmış, “Ne bileyim, ben doğduğumdan beri hep böyle öterim”. “Peki ne yiyip içersiniz?” diye sormuş eşek. “Belki sizin yediklerinizi yer, içtiklerinizi içersem, sesim size benzer ha!”Çekirge bir hoplamış, iki zıplamış. “Biz çiçeklerin üstündeki çiğlerden yeriz sadece. Yani çiçeklerin üstündeki sulardan içeriz”O günden sonra sadece çiçeklerin üzerindeki sulardan içmiş bizim eşek; lakin kısa bir zaman sonra da açlıktan ölmüş tabiî ki. Popüler Yazılar & Sayfalar
Yazılanlar
