Silisyum Bir Altlık Üstüne Birbirlerine Alüminyum ve Altın Teller Vasıtasıyla Bağlanmış Olan Çok Miktarda Transistörün Düşündürdükleri

yazi_156Detroit merkezli araba üreticisi General Motors Kansas (Amerika Birleşik Devletleri), Ontario (Kanada) ve San Luis Potosi (Meksika) fabrikalarında üretimi durdurmaya, Güney Kore’nin Bupyeong şehrinde bulunan fabrikasında ise üretimi yarı yarıya düşürmeye karar verdi. Bu kararın yanı sıra her hafta gelişmeleri takip ederek üretim kapasitesi konusundaki planlamaları güncelleyeceğine dair açıklama yaptı.

Bir diğer otomobil üreticisi Ford, en çok satan pick-up modeli olan F-150’nin üretildiği iki fabrikasında üretimi yarı yarıya azaltacağını duyurdu. Kararın, Ford’un kazançlarında yaklaşık 2.5 Milyar Dolarlık bir kayba neden olacağı tahmin ediliyor.

Durum Volkswagen, Fiat Chrysler ve Honda gibi büyük otomobil üreticileri için de aynı. Okumaya devam et

Genel içinde yayınlandı | Yorum bırakın

Yetenek Yönetiminin Formülü – III

yazi_153Gerekçeli eylem kuramı üzerinden yetenek yönetimi bileşenlerini değerlendirdiğimiz yazılarımıza (önceki yazılara ulaşmak için I, II) öznel norm ile devam ediyoruz.

Öznel norm bireyin kendisi için önemli diğer kişilerin herhangi bir davranışı gösterip göstermemesi gerektiğine dair düşüncülerine ilişkin algısı olup, sosyal çevrenin davranış üzerindeki etkisi ile ilgilenir. Öznel norm bireyin referans olarak aldığı kişi ya da grupların beklentilerine ilişkin algısı ve beklentilere uyup uymama motivasyonu ile belirlenir. Okumaya devam et

Genel içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Yetenek Yönetiminin Formülü – II

Hatırlayacağınız üzere bir önceki yazımızda (okumak için tıklayınız) yeteneklerin davranışlarına ilişkin ilk formülasyonumuzu aşağıdaki gibi oluşturmuş ve bu formüldeki tutum bileşeni ile devam edeceğimizi belirtmiştik.

D~N = (T)w1 + (ÖN)w2

Gerekçeli eylem kuramı çerçevesinde tutum, bireyin uyarıcı bir nesneye karşı olumlu ya da olumsuz hissiyatı olarak tanımlanmaktadır. Birey herhangi bir objeye karşı inanç geliştirirken aynı zamanda ve otomatik olarak o objeye karşı bir tutum da benimsemektedir. Her inanç nesneyi bir niteliğe bağlamakta ve bireyin ilgili nesneye karşı tutumu, yine bireyin nesnenin niteliklerine ilişkin değerlendirmesinin bir fonksiyonu olarak oluşmaktadır. Buna göre tutumu, nesnenin niteliklerine ilişkin oluşturulan inanç ile bireyin, o nesnenin ilgili niteliklere sahip olup olmadığına yönelik olasılığı değerlendirmesinin çarpımı şeklinde ifade edebiliriz. Benzer şekilde bireyin herhangi bir davranışa karşı tutumu da ilgili davranışın olası sonuçlarının değerlendirilmesi ve o davranışın değerlendirilen olası sonuçları doğurup doğurmayacağının olasılığı ile çarpımı şeklinde gösterilebilir.

Okumaya devam et
Genel içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Yetenek Yönetiminin Formülü – I

Yetenek, İnsan Kaynakları Yönetiminin üzerine temellendirildiği sihirli sözcük. Yetenek yönetimi ile yüksek potansiyelli adayları şirketimizde çalışmaya ikna etmeye, geliştirmeye ve elde tutmaya çalışıyoruz. Bu süreçte İK ekipleri olarak birçok farklı süreci işletiyor ve yeteneklerimizin de iş teklifimizi kabul etmek, gelişime açık olmak ve gelişim programlarımıza katılmak gibi birçok davranışı göstermesini bekliyoruz. Tüm bu beklentiler önümüzde dururken, bir yeteneğin bir davranışı göstermesi için arkada nasıl bir mekanizma işliyor hiç düşündünüz mü? Bu işin bir formülü olabilir mi? Böyle bir formül varsa bu formülün bileşenlerine İK nasıl etki edebilir?

Okumaya devam et
Genel içinde yayınlandı | , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Ey dostlar, olmaz bu seslerle…

2020 modern çağın gördüğü en zor yıllardan biri olarak sona ermek üzere. Geçen sene bu zamanlar yapılan tüm planlar bir anda boşa çıktı. Özellikle iş dünyası birçok farklı krizle başa çıkarak tecrübe kazanmış olsa da ‘ölüm riski’ ile gelen bu kriz yepyeni bir norm oluşturdu. Microsoft’un CEO’su Satya Nadella’nın deyimiyle iki ayda iki yıllık değişime eşdeğer dijital dönüşüm yaşandı. Uzaktan çalışma pilot uygulamalarla ‘acaba nasıl olabilir?’ diye test edilirken birden yaygın çalışma şekline dönüştü. Haftada 3 ülke gezen danışmanlar 8 ay evinden çıkamadı. Üniversiteler kapandı, küçücük çocuklar derslere online girmenin uzmanı oluverdi. 

Görülmemiş bir hızla yayılan virüsü yenmek için yine görülmemiş bir hızla aşılar geliştirildi. Bilimin ve bilim insanlarının değeri anlaşıldı. Sağlık çalışanları alkışlandı, bizler için ne kadar önemli oldukları bir kez daha ortaya çıktı. 

Peki ya pandemi olmasaydı?

Okumaya devam et
Genel içinde yayınlandı | , , , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

2008 – 2020?

2008 yılının sonlarına doğru ABD’de patlak veren ekonomik kriz 2009 yılından başlayarak dünya ekonomisini derinden sarstı. Çoğu zaman 1929 büyük buhranı ile karşılaştırılan 4 yıllık durgunluk dönemi birçok büyük bankanın batmasına, bazılarının devletlerce son anda batmaktan kurtarılmasına ve birçok kişinin işini kaybetmesine neden oldu. Yakın tarihteki bu ekonomik kriz pandemi nedeniyle bugün yaşadıklarımız ve sonrasında yaşayacaklarımız hakkında bize fikir verebilir mi?

Dünyanın en büyük İnsan Kaynakları organizasyonu olan Society for Human Resources Management (SHRM) her yıl çalışan memnuniyeti ve bağlılık anketi yapıyor. Bu anketlerin sonuçlarını 2005 yılından başlayarak sağlıklı bir şekilde takip edebiliyoruz. Dolayısıyla 2008 krizi yaklaşırken, yaşanırken ve krizden çıkış emareleri ortaya çıkarken çalışanların önem sırasında neleri değiştirdiklerini de izleyebiliyoruz. Örneğin 2005 yılında önem sırasında 5. olan iş güvencesi 2008-2011 arasında 1. sıraya yükseliyor. 2013’ten sonra da 5. sıradaki yerine geri dönüyor. Yan haklar 2008-2010 arasında iş güvencesinin ardından 2. sıradayken 2011’den sonra önemini yitirmeye başlıyor. Krizin derinleştiği yıllarda yetenek ve kabiliyetlerini kullanma fırsatları geriye düşerken iş piyasasının canlanmaya başladığı sıralarda tekrar önem kazandığını görüyoruz..

Okumaya devam et
Genel içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Yetenek Savaşları Şimdi Başlıyor

Yetenek savaşı kavramı ilk kez tam 23 sene önce kullanıldı. Bugüne kadar yaşadıklarımız eğer yetenek savaşı idiyse bundan sonra yaşayacaklarımıza çok daha güçlü bir kavram bulmamız gerekecek.

2020 yılının başından itibaren dünyayı etkisi altına alan pandemi süreci hayatımızı tamamen değiştirdi. Yaşanan değişiklikler sağlık sistemlerinden sonra belki de en çok çalışma hayatımızı ve çalışma şekillerimizi derinden etkiledi. Olmaz dediklerimiz oldu, uzaktan çalışmanın hayal bile edilemeyeceği sektörlerde uzaktan çalışma sıradan hale geldi. Bugüne kadar, değişen şartların çalışanların verimliliğine, motivasyonuna, zihinsel ve fiziksel sağlığına ilişkin birçok fikir üretildi ve araştırmalar yapıldı. Aşı haberlerinin geldiği ve pandeminin sona erebileceğine dair umutların yeşermeye başladığı bu dönemde yönetim ajandamızı tekrar değerlendirmenin, işlerin sürdürülebilirliğine odaklandığımız bu süreçte göz ardı etmiş olabileceğimiz yetenek yönetimi stratejilerini yeni norma göre dizayn etmenin tam zamanı.

Okumaya devam et
Genel içinde yayınlandı | Yorum bırakın

İK Okumaları: Çalışılmayan Bir Dünya

1800’lerin sonunda Londra ve New York gibi büyük şehirlerde ulaşım, sayıları yüzbinleri bulan atlara bağlıydı. Atlar birer lokomotif olarak çok da verimli değillerdi. Örneğin bir at arabasını çalıştırmak için en az 3 at gerekiyordu. Atların ikisi dönüşümlü çalışıyor bir tanesi de herhangi bir olumsuz durumu telafi edebilmek amacıyla besleniyordu.

Aynı dönemlerde içten yanmalı motor icat edildi ve kısa bir süre sonra ilk defa bir otomobile monte edildi. Henry Ford’un T-modeli ile birlikte otomobiller artık olağan bir ulaşım aracına dönüşüyordu. 1912’de New York’ta araba sayısı at sayısından daha fazlaydı. 1917’de ise son atlı tramvay yollardan kalkıyordu. 

Okumaya devam et
Genel, İK Okumaları içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Detroit ve Silikon Vadisi: Aynı Kaderi mi Paylaşacaklar?

yazi_147Bugün teknoloji dediğimizde bilgisayar ne ifade ediyorsa 1950’lerde de otomobiller aynı şeyi ifade ediyordu. O günlerde Detroit otomobil dünyasının başkentiydi. Dünyanın en büyük 3 otomobil üreticisinin genel merkezi oradaydı. Bütün girişimciler yeteneğe, sermayeye ve kültüre erişmek için oraya akın ediyordu. Bütün mühendisler Detroit’e taşınmayı ve orada çalışmayı hayal ediyordu. Bugünse global rekabette Detroit merkezli araba şirketlerinin yerini Japon, Alman ve Koreli otomobil üreticileri aldı.

Silikon Vadisi. Teknolojinin, inovasyonun ve milyar dolarlık şirketlerin merkezi. Tüm mühendislerin hayallerini süsleyen Bay Area; teknolojiye, paraya ve yıkıcı inovasyon kültürüne erişmek isteyen girişimcilerin akın ettiği bir bölge. Bundan 10 yıl öncesine kadar en büyük 20 küresel teknoloji şirketinin 3’ü Çinliyken bugün bu rakam 8. 90’larda dünyadaki girişim sermayesinin %90’ı Amerika’da iken bugün bu oran %50. Okumaya devam et

Genel içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın

Online Mülakatlarda Dikkat!

Malum coronavirüs ile birlikte hayatımızdaki yeri genişleyen video konferanslar işe alım süreçlerinde de sıkça kullanılır oldu. Birkaç gün önce işe alım mülakatlarını online araçlarla gerçekleştiren arkadaşlarımızın kendi aralarındaki konuşmalarını duyunca kulak misafiri oldum. Özellikle adayların yaşadıkları bağlantı problemlerini duyunca online mülakatlarda dikkat edilmesi gerekenler hakkında bu yazıyı yazmak kaçınılmaz oldu. Buyrun online mülakatlarda dikkat edilmesi gereken hususlara yakından bakalım. Okumaya devam et

Genel içinde yayınlandı | , , ile etiketlendi | Yorum bırakın