Yıl 1986. 13. FIFA Dünya kupası Meksika’da. Finalde o zamanki Federal Almanya’yı 3-2 yenen Arjantin kupayı kazanır. Bugün birçok kişiye 86’ Dünya Kupasını hangi ülke kazandı diye sorsanız doğru cevabı hemen almanız mümkün olmasa da Arjantin’in kupa yolculuğunda Maradona’nın attığı golü birçok kişi hatırlar.
Falcon 9, SpaceX tarafından geliştirilen ve tekrar kullanıma izin veren ilk roket. Geçtiğimiz günlerde 4 astronotu Uluslararası Uzay İstasyonu’na götürmesine bir kez daha heyecanla şahit olduk. Falcon 9, dünyamızın yer çekiminden kurtularak uzaya ulaşabilmek için sahip olduğu motorlarla 700 tondan fazla bir itici güç üretmeye ihtiyaç duyuyor. Aynı SpaceX roketleri gibi bizler de kendi yer çekimimizden kurtulmak, eski alışkanlarımızı bir kenara bırakarak kişisel gelişim yolculuğumuzu başlatmak için çok büyük bir bilişsel itici güce ihtiyaç duyuyoruz. Okumaya devam et
Birinci dalga, ikinci dalga, üçüncü dalga derken artan vaka sayıları ile yeniden evlerimize kapandık. Uzun bir zamandan beri pandemi dışında bir yazı konusu olabilir mi diye düşünürken yine kendimi bu konuda yazarken buldum. Her ne kadar mutasyonlarla beraber bir süre daha kapanmalar ve yasaklar devam edecek gibi görünse de son zamanlarda birçok farklı şirketten pandemi sonrası çalışma modelleri ile ilgili açıklamalar gelmeye ve konu farklı platformlarda tartışılmaya başlandı. Bu tartışmalar devam ederken Boston Consulting Group tarafından yapılan bir araştırmanın ikinci tur sonuçları da Mart ayının sonunda yayınlandı. 190 farklı ülkeden 209.000 katılımcı ile gerçekleştirilen ve farklı çalışma modellerini konu alan araştırmanın sonuçlarına gelin biraz daha yakından bakalım. Okumaya devam et
Detroit merkezli araba üreticisi General Motors Kansas (Amerika Birleşik Devletleri), Ontario (Kanada) ve San Luis Potosi (Meksika) fabrikalarında üretimi durdurmaya, Güney Kore’nin Bupyeong şehrinde bulunan fabrikasında ise üretimi yarı yarıya düşürmeye karar verdi. Bu kararın yanı sıra her hafta gelişmeleri takip ederek üretim kapasitesi konusundaki planlamaları güncelleyeceğine dair açıklama yaptı.
Bir diğer otomobil üreticisi Ford, en çok satan pick-up modeli olan F-150’nin üretildiği iki fabrikasında üretimi yarı yarıya azaltacağını duyurdu. Kararın, Ford’un kazançlarında yaklaşık 2.5 Milyar Dolarlık bir kayba neden olacağı tahmin ediliyor.
Durum Volkswagen, Fiat Chrysler ve Honda gibi büyük otomobil üreticileri için de aynı. Okumaya devam et
Gerekçeli eylem kuramı üzerinden yetenek yönetimi bileşenlerini değerlendirdiğimiz yazılarımıza (önceki yazılara ulaşmak için I, II) öznel norm ile devam ediyoruz.
Öznel norm bireyin kendisi için önemli diğer kişilerin herhangi bir davranışı gösterip göstermemesi gerektiğine dair düşüncülerine ilişkin algısı olup, sosyal çevrenin davranış üzerindeki etkisi ile ilgilenir. Öznel norm bireyin referans olarak aldığı kişi ya da grupların beklentilerine ilişkin algısı ve beklentilere uyup uymama motivasyonu ile belirlenir. Okumaya devam et
Hatırlayacağınız üzere bir önceki yazımızda (okumak için tıklayınız) yeteneklerin davranışlarına ilişkin ilk formülasyonumuzu aşağıdaki gibi oluşturmuş ve bu formüldeki tutum bileşeni ile devam edeceğimizi belirtmiştik.
D~N = (T)w1 + (ÖN)w2
Gerekçeli eylem kuramı çerçevesinde tutum, bireyin uyarıcı bir nesneye karşı olumlu ya da olumsuz hissiyatı olarak tanımlanmaktadır. Birey herhangi bir objeye karşı inanç geliştirirken aynı zamanda ve otomatik olarak o objeye karşı bir tutum da benimsemektedir. Her inanç nesneyi bir niteliğe bağlamakta ve bireyin ilgili nesneye karşı tutumu, yine bireyin nesnenin niteliklerine ilişkin değerlendirmesinin bir fonksiyonu olarak oluşmaktadır. Buna göre tutumu, nesnenin niteliklerine ilişkin oluşturulan inanç ile bireyin, o nesnenin ilgili niteliklere sahip olup olmadığına yönelik olasılığı değerlendirmesinin çarpımı şeklinde ifade edebiliriz. Benzer şekilde bireyin herhangi bir davranışa karşı tutumu da ilgili davranışın olası sonuçlarının değerlendirilmesi ve o davranışın değerlendirilen olası sonuçları doğurup doğurmayacağının olasılığı ile çarpımı şeklinde gösterilebilir.
Okumaya devam etYetenek, İnsan Kaynakları Yönetiminin üzerine temellendirildiği sihirli sözcük. Yetenek yönetimi ile yüksek potansiyelli adayları şirketimizde çalışmaya ikna etmeye, geliştirmeye ve elde tutmaya çalışıyoruz. Bu süreçte İK ekipleri olarak birçok farklı süreci işletiyor ve yeteneklerimizin de iş teklifimizi kabul etmek, gelişime açık olmak ve gelişim programlarımıza katılmak gibi birçok davranışı göstermesini bekliyoruz. Tüm bu beklentiler önümüzde dururken, bir yeteneğin bir davranışı göstermesi için arkada nasıl bir mekanizma işliyor hiç düşündünüz mü? Bu işin bir formülü olabilir mi? Böyle bir formül varsa bu formülün bileşenlerine İK nasıl etki edebilir?
Okumaya devam et2020 modern çağın gördüğü en zor yıllardan biri olarak sona ermek üzere. Geçen sene bu zamanlar yapılan tüm planlar bir anda boşa çıktı. Özellikle iş dünyası birçok farklı krizle başa çıkarak tecrübe kazanmış olsa da ‘ölüm riski’ ile gelen bu kriz yepyeni bir norm oluşturdu. Microsoft’un CEO’su Satya Nadella’nın deyimiyle iki ayda iki yıllık değişime eşdeğer dijital dönüşüm yaşandı. Uzaktan çalışma pilot uygulamalarla ‘acaba nasıl olabilir?’ diye test edilirken birden yaygın çalışma şekline dönüştü. Haftada 3 ülke gezen danışmanlar 8 ay evinden çıkamadı. Üniversiteler kapandı, küçücük çocuklar derslere online girmenin uzmanı oluverdi.
Görülmemiş bir hızla yayılan virüsü yenmek için yine görülmemiş bir hızla aşılar geliştirildi. Bilimin ve bilim insanlarının değeri anlaşıldı. Sağlık çalışanları alkışlandı, bizler için ne kadar önemli oldukları bir kez daha ortaya çıktı.
Peki ya pandemi olmasaydı?
Okumaya devam et2008 yılının sonlarına doğru ABD’de patlak veren ekonomik kriz 2009 yılından başlayarak dünya ekonomisini derinden sarstı. Çoğu zaman 1929 büyük buhranı ile karşılaştırılan 4 yıllık durgunluk dönemi birçok büyük bankanın batmasına, bazılarının devletlerce son anda batmaktan kurtarılmasına ve birçok kişinin işini kaybetmesine neden oldu. Yakın tarihteki bu ekonomik kriz pandemi nedeniyle bugün yaşadıklarımız ve sonrasında yaşayacaklarımız hakkında bize fikir verebilir mi?
Dünyanın en büyük İnsan Kaynakları organizasyonu olan Society for Human Resources Management (SHRM) her yıl çalışan memnuniyeti ve bağlılık anketi yapıyor. Bu anketlerin sonuçlarını 2005 yılından başlayarak sağlıklı bir şekilde takip edebiliyoruz. Dolayısıyla 2008 krizi yaklaşırken, yaşanırken ve krizden çıkış emareleri ortaya çıkarken çalışanların önem sırasında neleri değiştirdiklerini de izleyebiliyoruz. Örneğin 2005 yılında önem sırasında 5. olan iş güvencesi 2008-2011 arasında 1. sıraya yükseliyor. 2013’ten sonra da 5. sıradaki yerine geri dönüyor. Yan haklar 2008-2010 arasında iş güvencesinin ardından 2. sıradayken 2011’den sonra önemini yitirmeye başlıyor. Krizin derinleştiği yıllarda yetenek ve kabiliyetlerini kullanma fırsatları geriye düşerken iş piyasasının canlanmaya başladığı sıralarda tekrar önem kazandığını görüyoruz..
Okumaya devam etYetenek savaşı kavramı ilk kez tam 23 sene önce kullanıldı. Bugüne kadar yaşadıklarımız eğer yetenek savaşı idiyse bundan sonra yaşayacaklarımıza çok daha güçlü bir kavram bulmamız gerekecek.
2020 yılının başından itibaren dünyayı etkisi altına alan pandemi süreci hayatımızı tamamen değiştirdi. Yaşanan değişiklikler sağlık sistemlerinden sonra belki de en çok çalışma hayatımızı ve çalışma şekillerimizi derinden etkiledi. Olmaz dediklerimiz oldu, uzaktan çalışmanın hayal bile edilemeyeceği sektörlerde uzaktan çalışma sıradan hale geldi. Bugüne kadar, değişen şartların çalışanların verimliliğine, motivasyonuna, zihinsel ve fiziksel sağlığına ilişkin birçok fikir üretildi ve araştırmalar yapıldı. Aşı haberlerinin geldiği ve pandeminin sona erebileceğine dair umutların yeşermeye başladığı bu dönemde yönetim ajandamızı tekrar değerlendirmenin, işlerin sürdürülebilirliğine odaklandığımız bu süreçte göz ardı etmiş olabileceğimiz yetenek yönetimi stratejilerini yeni norma göre dizayn etmenin tam zamanı.
Okumaya devam et
