Hatırlayacağınız üzere bir önceki yazımızda (okumak için tıklayınız) yeteneklerin davranışlarına ilişkin ilk formülasyonumuzu aşağıdaki gibi oluşturmuş ve bu formüldeki tutum bileşeni ile devam edeceğimizi belirtmiştik.
D~N = (T)w1 + (ÖN)w2
Gerekçeli eylem kuramı çerçevesinde tutum, bireyin uyarıcı bir nesneye karşı olumlu ya da olumsuz hissiyatı olarak tanımlanmaktadır. Birey herhangi bir objeye karşı inanç geliştirirken aynı zamanda ve otomatik olarak o objeye karşı bir tutum da benimsemektedir. Her inanç nesneyi bir niteliğe bağlamakta ve bireyin ilgili nesneye karşı tutumu, yine bireyin nesnenin niteliklerine ilişkin değerlendirmesinin bir fonksiyonu olarak oluşmaktadır. Buna göre tutumu, nesnenin niteliklerine ilişkin oluşturulan inanç ile bireyin, o nesnenin ilgili niteliklere sahip olup olmadığına yönelik olasılığı değerlendirmesinin çarpımı şeklinde ifade edebiliriz. Benzer şekilde bireyin herhangi bir davranışa karşı tutumu da ilgili davranışın olası sonuçlarının değerlendirilmesi ve o davranışın değerlendirilen olası sonuçları doğurup doğurmayacağının olasılığı ile çarpımı şeklinde gösterilebilir.
Okumaya devam et
Bugün teknoloji dediğimizde bilgisayar ne ifade ediyorsa 1950’lerde de otomobiller aynı şeyi ifade ediyordu. O günlerde Detroit otomobil dünyasının başkentiydi. Dünyanın en büyük 3 otomobil üreticisinin genel merkezi oradaydı. Bütün girişimciler yeteneğe, sermayeye ve kültüre erişmek için oraya akın ediyordu. Bütün mühendisler Detroit’e taşınmayı ve orada çalışmayı hayal ediyordu. Bugünse global rekabette Detroit merkezli araba şirketlerinin yerini Japon, Alman ve Koreli otomobil üreticileri aldı.
Coronavirüs döneminde artan uzaktan çalışma ve uzaktan öğrenme faaliyetleri ile kritik bulut teknolojisi altyapılarına duyulan ihtiyacın artmasıyla birlikte Microsoft, gelirlerinde %15’lik bir büyüme elde ettiğini açıkladı. Microsoft’un CEO’su Satya Nadella elde ettikleri bu finansal başarıyı yorumlarken şu cümleleri kullandı:
Coronavirüs hayatımıza girdiğinden beri en çok kullandığımız kelimelerden birisi ‘uzaktan’ oldu. Uzaktan çalıştık, sosyal mesafeyi koruyup uzaktan sosyalleştik ve uzaktan bayramlaştık. Coronavirüs hayatımızdan çıktıktan sonra bugün uzaktan yaptığımız birçok şey, çalışmak hariç, eski haline dönecek gibi görünüyor. O halde insan kaynakları yönetimi açısından uzaktan çalışma ile değişmesi gerekecek bazı hususları değerlendirebiliriz. 
nazmibosca.com 