Uzun zamanlar önce, tarlaların birinde bir eşek, ot yer yaşarmış. Arada bir anırır, tarladakilerin kulaklarını ağrıtırmış. Ama değmeyin neşesine, öyle neşeli, öyle kendinden eminmiş ki… Fakat bir gün hayatından memnun olmadığına karar vermiş. Anırdığı zaman tarladaki herkes kulaklarını kapatıyor, o sussun diye önüne ot koyuyorlarmış. Ne yapmalı da bu sesi düzene sokmalı diye düşünüp duruyormuş…O sırada bir çekirge atlamış önünden, öyle de güzel sesi varmış ki, bayılmış bizim eşek. O ötmüş, bizimki anırmış. Bakmış olmuyor, çekirgeye doğru eğilmiş. “Çekirge kardeş af edersin” demiş. Çekirge bakmış ona: “Söyle bakalım!”. “Ben de sizin gibi ötmek isterim, acaba ne yapmalıyım?” Çekirge şaşırmış, “Ne bileyim, ben doğduğumdan beri hep böyle öterim”. “Peki ne yiyip içersiniz?” diye sormuş eşek. “Belki sizin yediklerinizi yer, içtiklerinizi içersem, sesim size benzer ha!”Çekirge bir hoplamış, iki zıplamış. “Biz çiçeklerin üstündeki çiğlerden yeriz sadece. Yani çiçeklerin üstündeki sulardan içeriz”O günden sonra sadece çiçeklerin üzerindeki sulardan içmiş bizim eşek; lakin kısa bir zaman sonra da açlıktan ölmüş tabiî ki. Okumaya devam et
Bir Ezop Masalından Stratejik İK Yönetimine
İK Okumaları: The Three Box Solution
Yeni bir işkolu ve kazanç kaynağı yaratmak… Hali hazırda var olan karlı işinizi optimize etmek… Birbirinden temelde farklı iki yönetimsel zorluk. Bugünün liderleri için gerçek sorun ise bu iki farklı konuyu aynı anda yönetmek.
İK Okumaları’nda sizlere tavsiye edeceğim kitap, bugünü karlı bir şekilde yönetirken geleceğin iş kollarının yaratılması için pratik tavsiyeler sunan bir model içeriyor. Kitabın adı Üç Kutu Çözümü ve yazarı Vijay Govindarajan. Okumaya devam et
Bugünden Geleceği Görmek
Zaman kesintili değildir. Süreklilik gösteren bir akış içinde ilerler.
Gelecek uzakta bir yerlerde duran ve erişilecek bir hedef olmanın ötesinde günbegün ilerleyen bir süreçtir. Ona ulaşmak için yarını beklemek gibi bir lüksümüz de yoktur. Geleceğe ancak içinde bulunduğumuz şu andan itibaren onu inşa ederek ulaşabiliriz. Başka bir deyişle gelecek bugün sahip olduklarımızla şekillendirdiğimiz bir sınırlılık taşır. Bu yönüyle de aslında geleceği görmek için bugüne bakmalı, nelere sahip olduğumuzu değerlendirmeli ve nelere sahip olursak bugünden farklı bir yarına merhaba diyebileceğimizi düşünmeliyiz. Okumaya devam et
Yeniden Doğmak
İnsan Kaynakları Yönetimi de zaman içinde diğer tüm yönetim sistemlerine benzer bir evrim geçirdi. Öncelikle ölçülebilir sonuçlar ile başladık ve uzunca bir süre bu sonuçlar üzerine kafa yorduk. Sonrasında bu sonuçların sadece buzdağının görünen kısmı olduğuna karar vererek daha derine inmeye niyetlendik. Burada karşımıza ilk çıkan ise istenen ölçülebilir sonuçları doğuran davranışlar oldu. Kişilerin davranışlarını değiştirmeye çalıştığımız uzun bir dönemden sonra bu davranışlara neden olan ve daha derinde yatan bir şeyler olabileceğini düşündük. Yolumuz bu sefer değerlerle kesişti. Değerlerle beraber inançlarımız, varsayımlarımız ve zihinsel modellerimiz hayatımıza girdi. Okumaya devam et
Değişimin Yönetimi: Ama Nasıl?
Bir ucunda örgüt kültürünün şekillendirilmesi gibi büyük projelerin yer aldığı diğer ucunda ise herhangi bir operasyonel süreçteki işleyişin yenilenmesine gibi küçük faaliyetlerin bulunduğu geniş bir spektrumda değişim ve değişimin yönetimi her zaman gündemimizde olan bir olgu. Ek olarak değişimi yönetmek Dave Ulrich’in 15 yıldan uzun bir süredir İK Yetkinlik modelinde de yer alan temel yetkinliklerden biri. Bu yetkinliği geliştirmenin ilk aşaması ise pratik olarak değişim yönetimi nasıl yapılır, nereden başlanır ve nasıl yol alınır sorularını sistematik bakış açısı ile cevaplayabilmek için önerilen modelleri öğrenmek. Okumaya devam et
2018’e Okuyarak Başlayalım
Blog yazmanın en güzel yanı şüphesiz sizin yazma heyecanınız ile içinde okuma ve araştırma merakını taşıyan birilerinin heyecanının kesiştiği anlardır. 2017 yılında 34 yazı ile yaşadığım bu heyecan 8.192 kez nazmibosca.com adresini tıklayan 3.588 kişinin heyecanı ile kesişti.
2018 yılında da yolumuzun araştırma ve öğrenme hevesi ile kesişmesini ve her şeyin hayal edebildiğinizin de ötesinde güzel olmasını diliyorum. Okumaya devam et
Geleceği Bugünden Değerlendirmek
O kadar çok gelecekten bahsediyoruz ki… Gündemimiz robotlardan, yapay zekadan, akıllı makinalardan oluşuyor. Gündemin bu anlaşılmazlığı ve gayri insaniliği içinde İK’cılar olarak mesleğimizin geleceğini nelerin beklediğine dair de kafa yormaya çabalıyoruz. Şunu özellikle belirtmek isterim ki ‘kafa yormuyoruz’ sadece ‘çabalıyoruz’ çünkü merkezinde insan olan mesleğimizin odağından insanı çıkartıyoruz. Bu düşünceme çok doğal olarak katılanlar da katılmayanlar da olacaktır. Beni böyle düşünmeye iten şey son zamanlarda birçok farklı kişiden dinlediğim içinde insan olmayan gelecek öngörüleri. Okumaya devam et
