Blog yazmanın en güzel yanı şüphesiz sizin yazma heyecanınız ile içinde okuma ve araştırma merakını taşıyan birilerinin heyecanının kesiştiği anlardır. 2017 yılında 34 yazı ile yaşadığım bu heyecan 8.192 kez nazmibosca.com adresini tıklayan 3.588 kişinin heyecanı ile kesişti.
2018 yılında da yolumuzun araştırma ve öğrenme hevesi ile kesişmesini ve her şeyin hayal edebildiğinizin de ötesinde güzel olmasını diliyorum. Okumaya devam et
O kadar çok gelecekten bahsediyoruz ki… Gündemimiz robotlardan, yapay zekadan, akıllı makinalardan oluşuyor. Gündemin bu anlaşılmazlığı ve gayri insaniliği içinde İK’cılar olarak mesleğimizin geleceğini nelerin beklediğine dair de kafa yormaya çabalıyoruz. Şunu özellikle belirtmek isterim ki ‘kafa yormuyoruz’ sadece ‘çabalıyoruz’ çünkü merkezinde insan olan mesleğimizin odağından insanı çıkartıyoruz. Bu düşünceme çok doğal olarak katılanlar da katılmayanlar da olacaktır. Beni böyle düşünmeye iten şey son zamanlarda birçok farklı kişiden dinlediğim içinde insan olmayan gelecek öngörüleri. Okumaya devam et
6 Aralık 2017 Çarşamba günü PERYÖN İç Anadolu Şubesi’nin bu yıl 18. Kez düzenlediği İnsan Yönetimi Kongresi’ndeydim. Öncelikle şunu belirtmem gerekir ki bir etkinliği 18 yıl boyunca her sene hem de artan kalite ve özenle gerçekleştirmek kolay bir iş değil. PERYÖN İç Anadolu Şubesi’nin tüm yöneticilerine ve gönüllülerine teşekkür ederek başlamak sanırım en doğrusu olacaktır. Okumaya devam et
As you remember I had started to look for answers to the following question:
How will the fourth industrial revolution affect our profession?
The first answer to this question was that talent acquisition, which is the most critical HR function, would evolve into talent procurement (click for reading more) as a result of the changing structure of the workforce from full time employment to freelancers. Okumaya devam et
Kişilik, değerler ve tutumlar.
Etik ve karar verme.
Durumsal algılamalarımız, başkalarını değerlendirirken yararlandığımız kestirme süreçlerimiz.
Tüm bu saydıklarım ve daha fazlası biz İK’cıların sürekli gündeminde olan kavramlar. Diğer taraftan iş ortağı olarak birlikte çalıştığımız yöneticilere ve tüm iç müşterilerimize insan kaynağının etkili yönetimi için de bu kavramları benimsetmeye çalışıyoruz. Ancak tüm diğer kavramlar gibi bunları da anlamak, bilişsel süreçlerimizde nasıl etkili olduklarını kavramak ve etik yargılarımız ile karar verme süreçlerimize etkisini gözlemlemek bir hayli zor.
Gelin bugün bu kavramlardan bazılarına ve hayatımızda nasıl bir rol üstlendiklerine bambaşka bir açıdan bakmaya çalışalım. Birlikte Rönesans’a ve o dönemin şaheserlerinden birine doğru yolculuğa çıkalım. Okumaya devam et
Kitap okumanın öğrenmenin en önemli ve vazgeçilmez kaynağı olduğunu düşünüyor ve bu nedenle zaman zaman insan kaynakları alanında bizlere yol gösterdiğini düşündüğüm kitapları sizlerle paylaşıyorum. Ancak bugün paylaşacağım kitaplar daha öncekilerden biraz farklı. Neden mi? Gelin bu soruyu Aydın BOYSAN’ın ‘Bir Ömür Yetmiyor’ kitabından şu satırlarla cevaplayalım:
Dar açıları bizi kısmen aydınlatan meslek kitapları kişilere tüm yaşama geniş açılardan bakma ufku açmazlar. Gelişmemiş tipler arasında meslek kitapları dışında kitap okumamakla övünmeye bile yeltenen dar kafalılar bulunur. Ufku böyle dar kalan bir meslek insanı kendi mesleği içinde bile geniş açılardan bakabilme yeteneğine ulaşmadığı için tehlike oluşturur. Çünkü yalnız kendi mesleki bilgileri açısından bakmakla beyninin tüm sektörlerindeki bakış açılarını dar bırakır. Yakın mesleklerle zorunlu olan ilişkiler güvenli olmayabilir, meslek görevlerinin toplum içindeki amaçları yeterince kavranmaz. (sf.71)
Bu yüzden yaşam enerjisiyle de bizlere örnek olan Aydın BOYSAN’ın İş Bankası Kültür Yayınları’ndan çıkan Bir Ömür Yetmiyor adlı kitabı bugünkü ilk önerim. Okumaya devam et
Industry 4.0, Advanced Manufacturing Partnership, Made in China 2025, Society 5.0 or Second Machine Age. Whatever you call it, it is obvious that we are passing through an era where disruptive transformation is the new norm. We all know that artificial intelligence, man-like-robots, sensors and many other unprecedented technological gadgets are changing our lives. Change is not only in our lives, but also in the professional business life. Hence, each and every function of businesses are working over the possible effects of those developments on their day-to-day operations. However, when it comes to Human Resources Management, it is quite difficult to hear some plausible ideas regarding the following question:
What is in it for HR people? Okumaya devam et
