2020 modern çağın gördüğü en zor yıllardan biri olarak sona ermek üzere. Geçen sene bu zamanlar yapılan tüm planlar bir anda boşa çıktı. Özellikle iş dünyası birçok farklı krizle başa çıkarak tecrübe kazanmış olsa da ‘ölüm riski’ ile gelen bu kriz yepyeni bir norm oluşturdu. Microsoft’un CEO’su Satya Nadella’nın deyimiyle iki ayda iki yıllık değişime eşdeğer dijital dönüşüm yaşandı. Uzaktan çalışma pilot uygulamalarla ‘acaba nasıl olabilir?’ diye test edilirken birden yaygın çalışma şekline dönüştü. Haftada 3 ülke gezen danışmanlar 8 ay evinden çıkamadı. Üniversiteler kapandı, küçücük çocuklar derslere online girmenin uzmanı oluverdi.
Görülmemiş bir hızla yayılan virüsü yenmek için yine görülmemiş bir hızla aşılar geliştirildi. Bilimin ve bilim insanlarının değeri anlaşıldı. Sağlık çalışanları alkışlandı, bizler için ne kadar önemli oldukları bir kez daha ortaya çıktı.
Peki ya pandemi olmasaydı?
Okumaya devam et
Bugün teknoloji dediğimizde bilgisayar ne ifade ediyorsa 1950’lerde de otomobiller aynı şeyi ifade ediyordu. O günlerde Detroit otomobil dünyasının başkentiydi. Dünyanın en büyük 3 otomobil üreticisinin genel merkezi oradaydı. Bütün girişimciler yeteneğe, sermayeye ve kültüre erişmek için oraya akın ediyordu. Bütün mühendisler Detroit’e taşınmayı ve orada çalışmayı hayal ediyordu. Bugünse global rekabette Detroit merkezli araba şirketlerinin yerini Japon, Alman ve Koreli otomobil üreticileri aldı.
Coronavirüs döneminde artan uzaktan çalışma ve uzaktan öğrenme faaliyetleri ile kritik bulut teknolojisi altyapılarına duyulan ihtiyacın artmasıyla birlikte Microsoft, gelirlerinde %15’lik bir büyüme elde ettiğini açıkladı. Microsoft’un CEO’su Satya Nadella elde ettikleri bu finansal başarıyı yorumlarken şu cümleleri kullandı:
Coronavirüs hayatımıza girdiğinden beri en çok kullandığımız kelimelerden birisi ‘uzaktan’ oldu. Uzaktan çalıştık, sosyal mesafeyi koruyup uzaktan sosyalleştik ve uzaktan bayramlaştık. Coronavirüs hayatımızdan çıktıktan sonra bugün uzaktan yaptığımız birçok şey, çalışmak hariç, eski haline dönecek gibi görünüyor. O halde insan kaynakları yönetimi açısından uzaktan çalışma ile değişmesi gerekecek bazı hususları değerlendirebiliriz. 
“Hiç kimse yaşam daha ucuz ve daha kolay olduğu için New York’ta yaşamıyor. Hiç kimse. İnsanların New York’ta yaşamasının nedeni yeteneğin burada olmasıdır. “
Bugün kullandığımız İnsan Kaynakları Yönetim tekniklerinin, bir işyerine günlük çalışma saatleri içinde gelen, şirketin tam zamanlı ve bordrolu çalışanlarını yönetmek üzere kurgulandığını düşünüyorum. İnsan Kaynakları Yönetiminin varoluş amacını organizasyonun değer yaratma sürecine fiilen katkı sağlayan iş gücünün etkili bir şekilde yönetilmesi olarak tanımlayacak olursak mevcut durumdaki alternatif işgücü ve çalışma şekillerini değerlendirdiğimizde İK’yı yeniden düşünmenin vakti gelmiş gibi görünüyor. 
nazmibosca.com 