Biraz geç de olsa yeni yılın ilk yazısıyla birlikteyiz. Bu vesileyle herkese iyi yıllar diliyorum. Umarım 2020 hepimiz için çok güzel geçer ve hep mutluluk getirir.
Yılın bu ilk yazısında yıllık okuma listenize alabileceğiniz bazı kitaplardan bahsetmek istiyorum. Okumaya devam et
12 Şubat 2017’de ‘İnsan bulutu platformları işçileri serbest çalışanlar olarak kategorize ettiklerinden şu an için asgari ücret, istihdam vergisi ve sosyal sigorta gibi zorunluluklara tabi değillerdir.’ yazmış (yazıya ulaşmak için tıklayınız) ve ‘İnsan bulutu herkesi güçlendirecek yeni ve esnek bir çalışma modelinin başlangıcı mıdır yoksa bir prekarya –geçimlerini sağlamak için görevden göreve gidip gelen ve emeğin haklarını, pazarlık haklarını ve iş güvenliğini yitirmiş bir işçi sosyal sınıfı- dünyasının mı?’ diye sormuştuk. Buradan hareketle yeni iş modellerinin yarattığı farklı istihdam şekillerinin yasal altyapısının ciddi düzenlemelere ihtiyaç duyduğunu belirtmiştik. Okumaya devam et
Bu yazıda, 29 Kasım Cuma günü 7 tepeli İstanbul’da 7.’sine katıldığım People Make The Brand’e dair izlenimlerimi sizlerle paylaşmak istiyorum.
Organizasyonun bu seneki odağı ‘Psikolojik Sermaye’ idi. Okumaya devam et
Y kuşağının iş hayatına girmeye başlaması ile birlikte insan kaynakları profesyonelleri daha önce hiç alışık olmadıkları durumlarla karşı karşıya kaldılar. Helikopter anne-baba gerçeği iş mülakatlarına ebeveynleri ile gelen adaylarla yeni bir boyut kazandı. Mülakatçılar için bu durum her ne kadar garip ve kabul edilemez olsa da yapılan bir araştırma bambaşka bir durumu ortaya çıkardı. Meğerse adaylar ebeveynlerini mülakata getirmese de mülakatçılar onları halihazırda mülakat salonuna almış oluyorlar. ‘Nasıl yani?’ dediğinizi duyar gibiyim. Gelin çok yakın bir zamanda Yale Üniversitesi’nde yapılan bir araştırmanın sonuçlarını birlikte inceleyelim. Okumaya devam et
Goldman Sachs’tan Yatırım Bankacısı Mark Thatcher, yaşadığı tecrübeyi şu şekilde anlatıyordu: ‘Şaşırtıcı bir şekilde eğlenceli ve tamamen neşeli bir tecrübeydi. Size fiziksel ve mental olarak meydan okuyor.’ Charterhouse Partnership’ten Bankacılık Sektörü ‘head hunter’ı Devi Kumar’ın ise sürece ilişkin şu sözleri kayda geçiyordu: ‘Antrenmanlar hayatımın en tatmin edici tecrübelerinden biri oldu. Disiplin, odaklanma ve kararlılık hakkında çok şey öğretti.’ Okumaya devam et
1963 doğumlu İtalyan bankacı Andrea Orcel, 2012 – 2018 yılları arasında UBS Yatırım Bankası’nın CEO’su olarak görev yaptıktan sonra 30 Eylül 2018 tarihinde bu görevinden ayrıldı. Görevinden ayrılmasının sebebi İspanyol Bankası Santander’in Yönetim Kurulu Başkanı Ana Botin tarafından yapılan ve Andre Orcel’in 2019 yılı başında CEO olarak görevlendirileceğine dair açıklama idi. Santander bu açıklamayı yaptıktan 4 ay sonra Ocak 2019’da Orcel’i CEO olarak görevlendirme sürecinden vazgeçtiklerini belirterek finans dünyasını şaşkına uğrattı ve Orcel’in 100 Milyon Euro’luk bir tazminat davası açmasına sebebiyet verdi. Peki tüm bu yaşananların sebebi neydi? Okumaya devam et
Hatşepsut. Antik Mısır’ı milattan önce 1473 – 1458 yılları arasında 25 yıl yöneten ve firavun unvanını alabilen birkaç kadından biri. Yönetim döneminin barış içinde geçtiği ve bu dönemde Mısır’ın kalkınmasına yönelik inşaat faaliyetlerinin yürütüldüğü biliniyor. Deir El-Bahari bölgesine yaptırdığı muhteşem tapınak döneminin en önemli yapısı. Hatşepsut erkek yönetiminin egemen olduğu dönemde kadınlığını gizlemek zorunda kaldı, heykellerinde ve resimlerinde hep bir sakal ile resmedildi. Öldükten sonra tüm yaptıkları adeta Hatşepsut’u tarihten silmek adına yerle bir edildi. Mısır tarihinin bu önemli kadın firavununun mumyası tesadüf eseri ölümünden yaklaşık 3.500 yıl sonra bulundu. Okumaya devam et
4 sene önce ‘Kariyer Biter Mi?’ diye sormuş ve kariyerin uzun soluklu bir yolculuk olduğunu belirtmiştik (yazıya ulaşmak için buraya tıklayınız). Bu uzun yolculuk içinde zaman zaman iş değişiklikleri kaçınılmaz olarak yaşanabiliyor. Hatta bu değişiklikler kariyer gelişimi açısından faydalı bulunuyor. Ancak iş değişikliği dediğimizde bu her zaman şirket değiştirmek anlamına gelmiyor. Aynı şirket içinde farklı pozisyonlara geçişler de sıklıkla yaşanan durumlar. Bu değişiklikler ise biz İK’cıların yönetmesi gereken önemli konulardan biri. Okumaya devam et
Tarih 20 Temmuz 1969. Apollo 11 uzay aracı Ay’a iniş yaptı ve Neil Armstrong kendisi için küçük insanlık için ise dev bir adım attı. Apollo 11 uzay aracını Ay yüzeyine indiren aracın bilgisayarı AGC, 80 kilobayt hafızaya ve saniyede 40.000 işlem yapabilen bir işlemciye sahipti. Bugünün bilgisayar teknolojisi ile karşılaştırıldığında en kötü cep telefonunda bile bundan çok çok fazla hafıza ve işlemci gücü bulunuyor. Bununla birlikte IBM’in devasa bilgisayarlarının olduğu bir zaman diliminde AGC’nin çok az yer kaplaması ve çok az enerji tüketerek çalışması gerekiyordu. Bu bilgisayarın yapılmasında emeği geçen araştırmacılardan Philip Hattis, bugünkü Silikon Vadisi’ni yaratan teknolojinin AGC gibi projelere harcanan emeğin bir sonucu olduğunu belirtiyor. Okumaya devam et
Ücret teklifi, yetenek kazanım sürecinin en kritik dönemeçlerinden biridir. Aday zorlu mülakat yolculuğunun sondan bir önceki durağında sarf ettiği çabanın maddi karşılığını almak ister. İşveren maliyetleri kontrol altında tutabileceği, ücret bütçesinin el verdiği ve adayı rakip firmalara kaptırmayacak bir tutarla adayın karşısına çıkmayı hedefler. Tarafların beklentilerinin karşılandığı optimum noktanın bulunmasıyla da mutlu bir kariyer birlikteliği başlar. Okumaya devam et
nazmibosca.com 