Profesyonel dünyanın vazgeçilmez referans kaynağı Harvard Business Review dergisini uzun yıllardan bu yana takip etmeye çalışıyorum. Dergi Türkçe olarak yayınlanmaya başladıktan sonra ülkemizdeki profesyonellerin görüşlerinin de dergide yer almaya başlaması ile Harvard Business Review’un iş hayatımıza çok daha fazla değer katmaya başladığını düşünüyorum. Okumaya devam et
Eğer bir çöp kutusuna çöp atmak eğlenceli, ilginç ve merak uyandırıcı olsaydı insanlar çöp kutusuna daha fazla çöp atarlar mıydı ya da çöp kutusuna atmak için çevrede çöp ararlar mıydı? Bu sorunun cevabı için lütfen aşağıdaki videoyu izleyin. Okumaya devam et
2014 yılının değerlendirildiği, gelecek yıl için planların tamamlanarak bütçe onaylarının alındığı bugünlerde bu yıl yaşadıklarımın kılavuzluğunda 2015 yılını planlama zamanı geldi.
Amerikan başkanlık seçimlerinde adaylar, seçim günü almayı hedefledikleri oy oranı ile propaganda dönemlerini başlatır ve hedefledikleri oyu alabilmek için yapmaları gerekenleri seçim gününden geriye doğru planlarlar. Ben de 2015 planımı, 28 Aralık 2015’te “Nasıl bir yıl geçirdiniz?” diye sorsalar vermek isteyeceğim cevap ile sizlerle paylaşmak istiyorum.
Bugün 28 Aralık 2015. Okumaya devam et
LinkedIn’in yayınladığı 2014 yılında adaylarda en çok aranan özellikler listesinin bir numarasında “İstatistiksel Analiz ve Veri Madenciliği” yer alıyor.
Dünyadaki veri hacmi insanlık tarihinde hiç görülmemiş bir hızla artıyor. Uzmanların belirttiklerine göre tarihin hiçbir döneminde bu kadar yoğun ve farklı verilerin farklı farklı kaynaklardan toplandığı bir dönem de hiç olmadı. Güvenlik kameraları, otomobiller ve uçaklar gibi makineler ve Linkedin, Twitter ve Facebook gibi sosyal ağlarda insanlar tarafından üretilen verinin anlamlı bilgiye dönüştürülmesi gittikçe zorlaşıyor. Bu zorluğun üstesinden gelmek için “Big Data” veya “Büyük Veri” insanlığın yardımına koşuyor. Okumaya devam et
Yılın son ayları yeni yıl heyecanının yaşandığı, kırmızı rengin hayatımıza hakim olduğu, soğuk ve karlı havaları sevmeyenlerin bile kar yağmasını isteyebileceği ve herkesin yeni yılla beraber hayata dair yapılması planlanan değişikliklere kendisini hazırladığı güzel zamanlardır.
Ancak madalyonun öbür yüzünü çevirdiğimizde aynı zaman dilimi işyerlerinde sonsuz bir koşuşturmaca içinde planlama, raporlama ve bütçeleme döngüsünde geçen, herkesin bir miktar çıldırdığı, mesai saatlerinin uzadığı ve neredeyse yılbaşı akşamı yorgunluktan düşüp bayılacak hale geldiğimiz yorucu günlerdir de.
Her zorluğu fırsata çevirmeyi bilen biz İK’cılar için bu dönemler çalıştığımız kurumlara stratejik boyutta katkılar sunmanın da tam zamanıdır. Peki ama nasıl? Okumaya devam et
Mary Barra 15 Ocak 2014 tarihinde General Motors’un yeni CEO’su olarak göreve geldi. Birçok kaynak bu görevlendirmeye uluslararası bir otomotiv şirketinin liderliğini üstlenen ilk kadın yönetici olması ile ön plana çıkardı. Ama bu görevlendirmede bizler için önemli olan bir başka nokta Mary Barra’nın CEO yolculuğunda daha önce İK Başkan Yardımcılığı yapmış olmasıydı. Okumaya devam et
Hepimiz kendimizi özel hissetmek ister ve hayatımızdaki bir çok seçimi bu isteğimizi göz önünde bulundurarak yaparız. Hangi şirkette çalışacağımıza dair vereceğimiz kararın bu isteğimizin ne kadar tatmin edildiğine bağlı olarak şekillendiği de yadsınamaz bir gerçek. Nasıl ki işe girerken kendimizi özel hissetmek istiyorsak şirkette kalmak için de bu isteğimizin karşılığını almamız gerekiyor. Çalıştığımız kurumlar ile imzaladığımız görünen iş sözleşmeleri ile yasal olarak haklarımız verildiği sürece şirkete bağlı kalırken, görünmeyen ve psikolojik olarak yaptığımız sözleşme ise bize özel olduğumuz hissettirildiği sürece geçerliliğini koruyor.
Ne mutlu biz İK’cılara ki yetenek yönetimi süreçleri, çalışanların “bu kurum bana diğer kurumların sağlayamayacağı … olanakları sunuyor” beklentilerindeki boşlukları doldurmamızı sağlıyor. Okumaya devam et
Kuşkusuz İnsan Kaynakları profesyonelleri olarak çalıştığımız kurumları geleceğe hazırlamak ajandamızdaki en önemli başlık. Gelecekte çalışan profilimizin nasıl şekilleneceği ve nelerin bu profil için öncelikli konular olarak ele alınması gerektiği ise vereceğimiz kararlarda önemli bir parametre. Artık hepimiz 1980 sonrasında doğan ve Y jenerasyonu olarak adlandırdığımız bir çalışan profilinin geleceğimizi şekillendireceğini biliyor, bu kişileri daha yakından tanımak için elimizden geleni yapıyoruz. Okumaya devam et
“Peki ama bunları neden yapmamız gerekiyor? Bunları zaten yapmıyor muyuz? Bunları yapınca ne olacak?” benzeri sorular aklınızdan geçiyor olabilir. O zaman soruları cevaplamaya başlayalım. Okumaya devam et
Zor iştir İK’cı olmak.
Eczacıbaşı Holding İK Koordinatörü Ülkü Feyyaz Taktak’ın da dediği gibi futbolda kaleci ya da evde anne olmaya benzer İK’cı olmak. Her ikisinde de ne yaptığı değil, ne yapmadığı göze çarpar ve bu nedenle eleştirilir. Kurtaramadığı goller, ütülemediği gömlek konuşulur. Bir de tıpkı futbol gibi, herkes İK’dan anlar. Okumaya devam et
nazmibosca.com 