Size de oluyor mu bilmiyorum. Bazen hayat sadece işten ve kariyer kaygısından ibaretmiş gibi geliyor bana. Böyle anlarda da ister istemez şu sorular kafamı kurcalıyor:
Kariyer biter mi? Biterse bittiği noktada ne başlar? Okumaya devam et
Herzberg’in iki faktör kuramı (hijyen-motive edici faktörler) bütün İK’cıların çok iyi bildikleri motivasyon kuramlarından biridir. Hijyen faktörler (ücret, iş güvenliği, fiziki çalışma koşulları gibi) eğer işyerinde bulunmuyorsa bireyler için tatminsizlik yaratan unsurları ifade etmektedir. Bunların sağlanması, tatminsizliği azaltmakta, fakat kişinin tatminini arttırmamaktadır. Motive edici faktörler ise (başarı duygusu, tanınma gibi) çalışanların, motivasyon ve tatminin başlıca nedeni olarak belirttikleri unsurlardır. Buna göre çalışanların işte bu faktörleri açıkça görmesi ve hissetmesi tatmin ve motive olmalarına neden olmaktadır. Ancak hijyen faktörlerinin tersine bu faktörlerin yokluğu tatmin duygusunu hissedemese de tatminsizlik hissini de vermemektedir. Bu noktada şu soruyu sormak istiyorum: hijyen faktörü olarak görülebilecek bir unsurun başlı başına bir motivasyon aracı olması mümkün müdür? Okumaya devam et
İnsan Kaynakları dünyasına yön veren en önemli isimlerden Dave Ulrich, hepimizin çok yakından takip ettiği ve bildiği üzere, dıştan içe bir İK yönetimi anlayışının benimsenmesinin kaçınılmaz olduğunu vurguluyor. İnsan Kaynakları yönetimini merkeze alan bu yaklaşım ile; dış müşterileri tüm şirketin dolayısıyla tüm çalışanların “müşterisi”, şirket çalışanlarını ise İnsan Kaynaklarının “iç müşterisi” olarak tanımlamak yanlış olmayacaktır. Okumaya devam et
Yaklaşık 200 yıldır değişmeyen ancak rekabet edebilmek için dönüşmesi kaçınılmaz olan bir sektör: Bankacılık Okumaya devam et
İyi bir üniversitenin psikoloji bölümünden mezun olan Bilge’nin kendine koyduğu kariyer hedefi kurumsal bir firmanın İnsan Kaynakları ekibinde yer almaktı. Üniversiteden mezun olana kadar geçen süreçte iyi bir İK’cı olmak için alması gereken dersleri aldı, yetenek yönetimi, yetkinlik bazlı işe alım ve performans ölçüm teknikleri ve kariyer yönetimi gibi konular üzerine birçok kitap okudu. Mezun olduktan sonra endüstriyel psikoloji alanında bir yüksek lisans programını bitirmenin kendine koyduğu kariyer hedefine ulaşmada ve ileriye dönük iş hayatındaki başarısına olumlu yönde etki yapacağına karar vererek master programına kayıt oldu. Bir yandan da iş arayışına giren Bilge nihayet hedefine ulaştı ve hayalini kurduğu bir şirketin İK ekibine katılması için kendisine yapılan teklifi kabul etti. Okumaya devam et
“Değerli İşverenler,
Belki farkında olmayabilirsiniz ama çağımızın kültürü ve ahlaki ekolojisi üzerinde güçlü bir etkiye sahipsiniz. İnsan kaynakları yöneticileriniz eğer belli özellikteki kişileri işe almak istediklerine karar verirlerse gençler kendilerini o özellikte insanlara dönüştürmeye başlarlar.” Okumaya devam et
Don’t sell the steak, sell the sizzle (bifteği değil cızırtısını satın) sözü satışçıların mottosudur. Acaba insan kaynakları profesyonelleri için de satacak bir “cızırtı” var mıdır? Okumaya devam et
Biz İK’cılar başta olmak üzere hemen herkesin artık ezbere bildiği bir cümle var: “Çalışanlar yaptıkları işte anlam arıyor.” Hele bir de konu Y kuşağı olduğu zaman durum daha da vahim bir hal alıyor. Y kuşağının yaptığı işi anlamlı bulmaması durumunda onları elde tutmanın mümkün olamayacağı çok açık.
Peki bu “anlam” nasıl bir şeydir ki dört tarafı KPI(Kilit Performans Göstergeleri)’lar ile kuşatılmış bir çalışanı elde tutmanın anahtarı olabiliyor. İsterseniz bu soruyu farklı kaynaklardan bazı alıntılar ile cevaplamaya çalışalım. Okumaya devam et
Geçtiğimiz ay eşim, hemen hemen bütün alışveriş merkezlerinde mağazası bulunan ve bilinirliği çok yüksek bir markada hoşuna giden pantolonun kendisine uygun bedenini bulabilmek için markanın Ankara’daki pek çok mağazasını ziyaret etti. Ancak hiçbir mağazada kendisine uygun beden kalmamıştı. En sonunda eşim beğendiği pantolonun kendisine uygun bedeninin markanın web sitesi üzerinden satışta olduğunu fark etti, internet üzerinden sipariş ederek mutlu sona ulaştı ve istediği pantolonu aldı. Eşimin yaşadığı bu tecrübede ilgili marka yönetimini ilgilendiren İnsan Kaynakları problemi sizce nedir? Okumaya devam et
Kriz kapıda. Döviz kurlarında makas açılıyor. Büyüme hızı düşüş eğiliminde. Borsa güne satış baskısı ile başladı. Merkez Bankası enflasyondaki duruma göre faizlerde erken bir indirimin söz konusu olabileceğini belirtiyor. Nüfus artış hızımız azalıyor.
Tüm bunlar gün boyu televizyonda izlediğimiz, radyoda dinlediğimiz veya internetten okuduğumuz haberler. Aslına bakarsanız makroekonomik dengeleri ilgilendiren tüm bu haberler herkes için farklı durumlara işaret ediyor.
Peki biz İK’cılar için tüm bu olup bitenler ne anlama geliyor? Bu ekonomik göstergeler insan kaynakları denklemimizde nasıl yer almalı? Okumaya devam et
nazmibosca.com 